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深耕基層 快速突破 | 健民集團2021半年度經營工作會圓滿召開

7月20日-21日,為期2天的“明道、取勢、謀遠——深耕基層 快速突破”健民集團2021半年會在武漢聯投半島酒店隆重召開。



在醫保“雙通道”政策實施、國家集采加速、藥品質量管理趨嚴等行業環境影響下,在營收、盈利能力、重點產品銷售與業內其他企業有較大差距的情況下,健民集團如何進一步做大優勢、彌補短板,實現營收、利潤跨越式突破,健民集團總裁汪俊在2021年上半年工作報告中作出了重要工作部署。他總結了集團上半年各項工作所取得的亮點,指出盡管上半年集團整體業績有大幅增長,但仍應看到我們各項工作中還存在的問題。針對如何改善、解決這些問題,他對營銷、制造、研發、新興業務、商業公司等板塊下半年的工作重點進行了部署。



健民集團董事長何勤 作大會發言。通過對比醫藥上市公司的數據,他強調不能因為取得了一點成績我們就沾沾自喜,應清醒地認識到健民仍處于行業中游位置。與此同時,他指出,目前中藥市場及兒童藥市場發展空間巨大,健民應當堅定不移地實施大品牌戰略以及以兒童藥物為核心的創新戰略,通過提高產品競爭力、重塑產品價值鏈、提升產品質量、探索新的銷售模式等路徑,達成深耕基層、快速突破的目標。除此之外,還應加快投資并購、人才建設和員工福利等方面的工作,筑牢集團自身發展的基石。


最后,何勤引用毛澤東同志的“兩個務必”,提醒參會人員時刻謹記,我們目前離行業前列還有巨大差距,仍有很長的路要走,無論取得多么優異的成績,我們要始終謙虛謹慎,戒驕戒躁,艱苦奮斗。



華立集團總裁、健民集團董事汪思洋作大會總結和工作指示。首先汪思洋充分肯定了上半年在健民集團管理團隊的帶領下,全體員工以斗志昂揚的精氣神,聚焦戰略,保持戰略定力,經營業績取得了歷史性突破,這是健民近二十年歷史上絕無僅有的時刻。上半年健民的業績增速超越中藥行業水平,“龍牡”品牌已逐步發展成為中國兒童營養補益劑的強勢領導品牌,為健民找到了一條品牌建設的“know-how”之路,這對健民來說又是一個嶄新時刻,是每一位健民人努力的結果,汪總代表華立集團和健民董事會對2021上半年所取得的辛勤付出表示衷心感謝。對于下半年的工作,汪思洋提出了幾點要求:


第一,要堅定不移地把健民龍牡品牌打造成為中醫藥界知名C端品牌。他認為,經過市場考驗、消費者認可的大品種,加上All in式的投入,造就了健民龍牡品牌的成熟和升級,因此未來的戰略邏輯就是深耕大品種,大品種帶來大品牌。


第二,OTC產品要用大品牌帶動大品類。健民通過龍牡壯骨顆粒、便通膠囊兩大黃金單品打造,聚焦了品牌形象,從而構建具有健民特色的產品品類。未來無論是在銷售的專業度方面,還是在產品的構建方面,我們都要把龍牡品牌打造成中國兒童藥的第一品牌。


第三,院線產品要打造數字化的營銷網絡。醫療終端的覆蓋率和處方線團隊的建設至關重要,在聚焦兒科領域的同時,通過重點醫院自營推廣團隊+精細化院線招商體系的建立,運用數字化來掌控隊伍、改造隊伍、提升隊伍。


第四,要強化兒科、婦科以及特色中成藥的產品管線的構建。他指出,要打造研發+BD+營銷網絡三位于一體的產品管線。比如可以通過建立兒科劑型研發平臺、重點適應癥的基礎醫學研究、建立國際化BD團隊引進優秀兒科產品等方式,筑牢具有健民特色的護城河,將重點兒科產品管線做深做透。


第五,要繼續深化體制改革,尤其在電商、國醫館、大健康等新興業務領域給員工開辟創新的土壤,給予員工創業的激情。


第六,要進一步完善覆蓋各事業部、研發、后臺等部門一線員工的激勵機制,我們有理由相信具備了天時地利人和的健民,實現三年倍增目標也就指日可待。


會上,集團各業務板塊負責人就上半年工作情況及下半年工作計劃進行了匯報。為了能夠更加深入地揭露問題,找出解決方法,此次大會特別設置“問題發酵廠”環節,由營銷、研發、制造、人力等板塊針對當前工作中的痛點、不足以及改進措施進行闡述,并由集團領導一一進行點評。


(工作匯報)


(問題發酵廠)


(領導點評)


華立集團財務總監許良人力行政總監徐淑穎,以及來自各子公司、責任單元、職能部門的中層及以上管理人員、管培生、新員工代表出席了此次大會。會議由健民集團副總裁布忠江主持。



為了增強合作意識和團隊責任心,提高團隊凝聚力與融合度,增強團隊協作意識,建立一支相互信任、高效溝通、深度協同的充滿戰斗力的團隊,為全面完成集團三年倍增目標賦能,參會人員將于7月21日開展精彩紛呈的團隊熔煉活動。






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